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從收購美國老東家到試圖重組四川雙馬:IDG資本從純VC向“中國版伯克希爾”轉型

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-18  瀏覽次數(shù):8
核心提示:四川雙馬未能如外界預期那樣,按部就班地完成那筆資產(chǎn)置出交易。 8個月的等待,之于投資者而言,心情必定微妙。 “天時”左右之

 

四川雙馬未能如外界預期那樣,按部就班地完成那筆資產(chǎn)置出交易。

8個月的等待,之于投資者而言,心情必定微妙。

“天時”左右之下,對價28億元的資產(chǎn)置出交易宣告終止;取而代之的則是IDG資本對四川雙馬未來戰(zhàn)略規(guī)劃的明牌。

新近的一億元增持計劃與此前公布的200億元規(guī)模產(chǎn)業(yè)投資基金的手筆,無疑均在向外界宣告:即便一個階段內(nèi)仍將繼續(xù)存有傳統(tǒng)水泥業(yè)務,IDG資本用心營造的A股“投資母艦”,也已到了起航之時。

順勢而為

截至目前,我們?nèi)院茈y臆測IDG資本是在何時與怎樣的狀況下,下定決心控股一家A股上市公司的。

已知的是,就在一年之前,塵埃便已落定。

2016年8月, IDG資本搭載合伙人林棟梁創(chuàng)辦的一家實體企業(yè)——和諧恒源低調(diào)入主四川雙馬,以31.43億元的對價,從拉法基-豪瑞集團手中獲取了這家上市公司50%以上的股份。

公開資料顯示,林棟梁的身份是IDG資本合伙人,“七長老”之一。他1984年畢業(yè)于清華大學計算機系,1986年獲清華大學經(jīng)濟管理學院的MBA學位。

然而熟悉IDG資本二十多年投資風格的人都不難猜出,這次的大手筆,絕不是林棟梁一個人在戰(zhàn)斗,而是整個投資團隊的集體資源和行動所為。

這樣擁有實戰(zhàn)能力的人入駐四川雙馬,立即引來投資者們蜂擁而至的投懷送抱,他們認為四川雙馬的大發(fā)展必然一騎絕塵,不遠矣。

就在外界對一家頂級投資機構如何改造一家水泥企業(yè)感到好奇時,2017年1月,四川雙馬隨即宣布將進行資產(chǎn)重組而停牌。

隨著各種猜測不斷發(fā)酵,四川雙馬于今年6月8日公告披露,擬將水泥相關業(yè)務資產(chǎn)出售給拉豪(四川)公司,該公司是四川雙馬原控股股東的一致行動人拉法基瑞安(四川)投資有限公司的全資子公司,交易對價28億元。

在外界看來,這是一筆近乎完美的多贏方案:新的大股東獲得28億現(xiàn)金對價與公司重置的空間,原控股集團得以完成水泥資產(chǎn)在中國境內(nèi)的整合,中小投資者得到一個嶄新的預期……

然而,大勢之下,這筆交易不得不抱憾擱淺。

溯及這場資產(chǎn)重組終止的原因,四川雙馬復牌公告中那句“鑒于當前市場環(huán)境和政策發(fā)生變化……”意味良多。

顯然,所謂“市場環(huán)境變化”,對應著受益于供給側改革,水泥主業(yè)迎來復蘇行情;至于“政策發(fā)生變化”,則指向應對當前監(jiān)管政策進一步收緊,所需的順勢而為大局觀念。

一如當前已知那樣,近兩個月來,洲際油氣、碩貝德、西部礦業(yè)、*ST華菱、ST河池、深華發(fā)、舜喆B等A股上市公司,相繼宣布終止重大資產(chǎn)重組。

究其原因,除卻市場環(huán)境發(fā)生重大變化之外,監(jiān)管政策趨嚴更系主因。

盡管下半年以來,監(jiān)管部門頻頻喊話強調(diào)并購重組對實體經(jīng)濟的積極意義;但由于一個時期以來,市場上出現(xiàn)的一些“保殼式重組”“清殼式重組”現(xiàn)象,來自監(jiān)管部門“嚴監(jiān)管、防風險”的高壓態(tài)勢仍在延續(xù)。

如是風口之下,加之時間成本考量,一眾上市公司紛紛棄局,莫不屬一種識時務的理性選擇。

雖然業(yè)內(nèi)人士普遍分析認為,四川雙馬從簽訂出售協(xié)議到實際交割之間進行了收購國奧青訓等一系列資產(chǎn)運營,用水泥換現(xiàn)金的做法更像是為未來上市公司發(fā)展所進行的鋪墊。

但隨著監(jiān)管環(huán)境愈發(fā)嚴格,四川雙馬也只好不作例外。

固然這筆28億元的現(xiàn)金未能收入囊中,好在供給側改革推手之下,四川雙馬水泥業(yè)務上半年實現(xiàn)了5003萬元的凈利潤以及214.68%的同比增長。

換個角度來看,考慮到下半年水泥價格的上漲,今年四川雙馬預計將有1.5億元凈利潤,即使保守一些按全年1億元凈利潤計算,20倍PE估值也對應了20億元市值。

比較起28億元真金白銀,用可持續(xù)利潤對沖,倒也不失體面。

隨著四川雙馬主業(yè)的逐步調(diào)整,將來再次啟動重組-尚有可預期的操作空間——尤其要考慮到,當初出售水泥業(yè)務的初心——上市公司主業(yè)迭代、戰(zhàn)略轉型的理想并未改變。

戰(zhàn)略轉型

關于四川雙馬業(yè)務戰(zhàn)略性轉型的可能性,已經(jīng)無需猜測。

過去8個月,雖然因資產(chǎn)重組原因而沉寂于二級市場,但在業(yè)務轉型這條主線上,四川雙馬格外活躍。

今年6月份,四川雙馬公告擬出資2320萬元通過受讓股權并增資的方式,收購北京國奧越野足球俱樂部有限公司46.4%的股權,進入足球青訓業(yè)務領域。

公告甫出,旋即引發(fā)廣泛關注。

市場普遍認為,考慮到IDG資本系的背景和實力,與水泥資產(chǎn)出售并行的這項收購,應該只是一道開胃菜。

果然,7月14日,四川雙馬發(fā)布重大資產(chǎn)重組進展公告,透露了接下來的資產(chǎn)收購計劃。

公告稱,公司也在籌劃收購資產(chǎn)進行戰(zhàn)略和業(yè)務轉型,該資產(chǎn)收購事項可能構成重大資產(chǎn)重組,擬購買的標的資產(chǎn)主要從事文體旅游等相關業(yè)務。

雖然本次復牌公告稱因“準備時間不足”等原因終止了收購;但根據(jù)專業(yè)人士分析,終止或因配合復牌時間要求的技術性需要,從IDG資本的基因看,未來在上市公司內(nèi)生或外延式發(fā)展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),必然將是其唯一選擇。

為何選擇文體旅游作為注入上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的先鋒?從IDG資本過往的投資經(jīng)歷中不難猜測。

其一,這個領域容易產(chǎn)生持續(xù)穩(wěn)定的利潤、現(xiàn)金流且具有成長性的企業(yè)。其二,這也是IDG資本最擅長的領域之一。其過去曾投資培育出攜程、如家、漢庭這樣耳熟能詳?shù)拿餍瞧髽I(yè),近來更是接連打造出烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn),及張藝謀團隊的“觀印象”等經(jīng)典項目。

除此之外,還有一條用以支撐其戰(zhàn)略轉型的明晰線索,當前已經(jīng)浮出水面,即上市公司參與設立了兩只共計200億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金。

這一線索,體現(xiàn)在今年七八月間四川雙馬連續(xù)發(fā)布兩份公告之中。

公告表示,該兩只產(chǎn)業(yè)基金,將選擇優(yōu)質(zhì)的實體經(jīng)濟企業(yè)進行投資和經(jīng)營管理,為上市公司的業(yè)務不斷培養(yǎng)新的增長點。

據(jù)四川雙馬方面披露,第一只基金初次認繳規(guī)模為50億元,總規(guī)模則為100億元;而第二只基金初次認繳規(guī)模為80億元。雖然第二只基金總規(guī)模尚未披露,但保守估計可達100億元。

如果按照兩只基金200億元規(guī)模來粗略估算,根據(jù)公告所稱上市公司子公司將收取2%管理費,這意味著將為四川雙馬帶來3-4億稅前利潤,而這還沒有算上績效提成所帶來的收益。

當然,對上市公司來說,最重要的無疑還是IDG資本注入的優(yōu)秀投資團隊和投資管理能力。

未來輪廓

新政策的愿景,或許就是中國版的伯克希爾。IDG資本實則沉吟已久,甚至其未來輪廓,亦已呼之欲出。

如果稍有留意,你就會發(fā)現(xiàn),就在過去這數(shù)年間,IDG資本正在發(fā)生著微妙的風格變化。

這家起勢于VC模式的頂級投資機構,近年來圖新謀變的目標正是巴菲特式的控股型投資和管理模式。

最為典型的案例便是今年年初轟動一時的人稱“IDG資本收購IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團)”。

這筆投資中,IDG資本聯(lián)合多路中國資本以據(jù)稱超過10億美元的對價,將其老東家美國國際數(shù)據(jù)集團收入囊中。其中處于價值核心的全球投資業(yè)務則正是被收歸入IDG資本的版圖之下。

在文旅方面的控股和重大影響型投資管理項目之外,不難注意到先進制造領域的跨境并購是IDG資本的一個顯著發(fā)力點。其利用國際資本的身份縱橫捭闔,為中國企業(yè)的技術升級和品牌渠道開辟捷徑。

年初IDG資本主導收購歐司朗的全球光源業(yè)務,歷經(jīng)磨難最終通過了美國安全審查和德國經(jīng)濟部批準,并于今年3月完成交割。下一步即將通過發(fā)行股份的方式注入亞洲最大的LED封裝企業(yè),A股上市公司木林森。

如是種種,莫不昭示著IDG資本正從單純的VC機構向資產(chǎn)整合進行轉型。

按照這一風格路線嬗變推演,結合IDG資本的基因特點分析,未來注入四川雙馬——這家IDG資本唯一高度控股的A股上市公司的標的畫像似乎能夠呼之欲出:

符合國家政策支持+已經(jīng)具有相當規(guī)模的利潤,能夠為上市公司帶來持續(xù)不斷的現(xiàn)金流和分紅+符合法律法規(guī)及各項規(guī)定+IDG資本最擅長領域的實體資產(chǎn)。

在滾雪球式的投資當中,可復制性是最厲害的絕技。不但是符合條件的投資標的可復制,團隊的投資和管理能力的可復制性更為重要。

有了來自IDG資本的豪華投資陣容傾力以赴,上市公司從一家水泥企業(yè)起步,是否能夠像半個世紀以前巴菲特以收購紡織廠伯克希爾為起點,打造成世界級的控股型投資管理和長期價值投資的載體?

四川雙馬作為IDG資本與A股上市公司的混血,將會展現(xiàn)出怎樣的后勢脈絡,最終有待時間的驗證。

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