8月4日，金隅詠寧公司分別在生料車間二號煤磨房和制成車間輥壓機房召開現(xiàn)場會，就進(jìn)一步提升車間標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，公司經(jīng)理谷瑞林、副經(jīng)理劉玉祥、副總工程師回勝科及生產(chǎn)運行部、設(shè)備部、安全部責(zé)任師以上管理人員參加了現(xiàn)場會。

    當(dāng)天下午兩點，大家先后對兩個示范點進(jìn)行了參觀，仔細(xì)查看了車間環(huán)境的變化。參觀結(jié)束后，生料車間、制成車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，生產(chǎn)各車間負(fù)責(zé)人談了參觀感想。大家紛紛表示，要以生料和制成兩個車間為標(biāo)桿，結(jié)合本車間實際，打造本車間標(biāo)準(zhǔn)化特色，把現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理提升到一個新高度。

   公司經(jīng)理谷瑞林在現(xiàn)場交流會上對兩個車間現(xiàn)場管理的變化給予肯定。他指出，各部門必須樹立自信心，事實證明，別人能做到的，我們只要敢想、敢做，一樣能做到；二是注重細(xì)節(jié)，整體效果有了，但是在細(xì)節(jié)方面與先進(jìn)企業(yè)還有差距，今后要抓住這一點持續(xù)改進(jìn)；三是要保持，標(biāo)準(zhǔn)化車間貴在堅持，各部門要充分發(fā)揮考核作用，鞏固現(xiàn)場管理水平；四是其他各車間都要打造自己的標(biāo)桿設(shè)備，以點帶面，推動公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平整體提高，形成自己的生產(chǎn)管理特色。

   今年以來，金隅詠寧以“管理提升年”為抓手，不斷提升車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，并以生料車間煤磨房、制成車間輥壓機房召開現(xiàn)場會為契機，帶動各車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。七月初以來，兩個車間在確保正常生產(chǎn)的同時，投入大量的人力物力，持續(xù)推進(jìn)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。水泥磨輥壓機房一度是公司揚塵治理的“重災(zāi)區(qū)”，設(shè)備運轉(zhuǎn)時輥壓機系統(tǒng)維護(hù)困難。

    制成車間制定攻堅目標(biāo)，利用班前會、微信群傳達(dá)給班組長和每名職工。同時制定工作量，責(zé)任落實到人；采取有效措施，控制了輥壓機上部和兩側(cè)漏料以及斗提漏料，抑制了揚塵點；更換了輥壓機漏油液壓缸、更換油站管路接口密封圈、更換輥壓機減速機高速軸油封，消除各處漏油點；開展去污消痕工作，對斗提、輥壓機等現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行除痕刷漆，使得現(xiàn)場整體面貌煥然一新。

    生料車間在標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建過程中，重點解決了大齒圈漏油的“老大難”問題。為防止大齒圈甩油，生料車間結(jié)合曲阜水泥廠經(jīng)驗，將大齒圈進(jìn)行密封，以保證托輪油不再甩出濺到地面，每天上午利用停機時間對大齒圈內(nèi)積油進(jìn)行清理，同時整個車間地面實現(xiàn)了自流屏，新地面平整透亮，各種警示標(biāo)識醒目清楚。經(jīng)過近一個月整改工作，2#煤磨房發(fā)生了翻天覆地的變化，就像車間職工所說的：“我們的磨房就像新裝修的新房一樣，我們在這樣的環(huán)境里工作，心里就是舒坦”。