七月過半，各家水泥企業(yè)陸續(xù)發(fā)布自家年中業(yè)績報告。由業(yè)績報告看出絕大多數(shù)企業(yè)都是盈利狀態(tài)，2016年的虧損企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)贏，同比增長翻倍，更有業(yè)績突出者凈利潤超億元。無獨有偶，高利潤的獲取皆因2017年上半年水泥價格的上漲。

全國水泥企業(yè)近三年總利潤

   2017年上半年實現(xiàn)利潤320億元左右、全年有望實現(xiàn)800億元的預(yù)定目標(biāo)，行業(yè)利潤實現(xiàn)了逐年提高。

   那么，在市場需求不振，嚴(yán)控產(chǎn)量優(yōu)化產(chǎn)能，生產(chǎn)成本上升的前提下，究竟是什么因素在推動水泥價格的上漲？行業(yè)利潤的不斷攀升？

   答：是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

我國水泥行業(yè)的現(xiàn)狀

    從我國水泥發(fā)展的歷史和國情來看，我國是水泥大國,隨著改革開放以來，受益于經(jīng)濟(jì)高速增長，水泥產(chǎn)能迅速躍居世界第一，技術(shù)和裝備制造水平躍居國際一流。但長期粗放式發(fā)展也帶來了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩。面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需矛盾更加凸顯，水泥價格由于惡性競爭，持續(xù)低靡。

    在我國，水泥行業(yè)集中度偏低，企業(yè)規(guī)模偏小，局部區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場過度競爭，科技含量低，能耗高等因素，導(dǎo)致整個水泥行業(yè)的利潤水平偏低。且水泥產(chǎn)能在市場上供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，整個水泥的年實際需求用量在23—24億噸，但供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是大于這個數(shù)字達(dá)35億噸。各企業(yè)間工藝技術(shù)、管理水平的參差不齊，原材料供給不平衡等方面的原因，使整個水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本存在明顯的差異。企業(yè)之間為了搶占市場份額，個別大型水泥企業(yè)憑借自身的雄厚資本，產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，將自身產(chǎn)品低于同期行業(yè)平均水平的價格銷售，對行業(yè)整體利益造成很大的沖擊。同時，相對小型的水泥企業(yè)也在想盡各種辦法求生存。等等多種因素，造成現(xiàn)在的水泥市場出現(xiàn)惡性競爭和價格下降，以致很多企業(yè)出現(xiàn)虧損局面。

    2016年煤炭供給側(cè)改革顯成效，價格擺脫了之前的跌勢，呈現(xiàn)快速上漲的格局，如此使得之前受惠于低價煤炭的水泥廠獲利受到打壓。短期來看，雖然水泥廠多以低價煤炭庫存及調(diào)漲水泥價格，但隨著庫存煤炭價格的走高，且水泥價格的調(diào)漲幅度低于煤炭價格的漲幅，后期水泥價格若仍然不見起色，高煤炭價格將影響水泥廠甚至整個水泥行業(yè)的利潤。

    水泥價格嚴(yán)重下跌，歸根結(jié)底，還是由于產(chǎn)能過剩，惡性競爭不斷升級導(dǎo)致的。過去是落后產(chǎn)能相對過剩，現(xiàn)在先進(jìn)產(chǎn)能也過剩，而且是全面過剩、絕對過剩。因此，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革刻不容緩。

    推行錯峰生產(chǎn)供給側(cè)改革以來，各地區(qū)水泥企業(yè)自建管理協(xié)會，制定自律公約，按照公約執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)價，水泥價格有了一定程度的上漲。區(qū)域性水泥協(xié)會的出現(xiàn)，有維持地區(qū)水泥價格穩(wěn)定，保障水泥企業(yè)利益的重要作用，是水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革自然催生的產(chǎn)物。

    水泥協(xié)會定期組織的重點水泥企業(yè)會議，一方面是安排錯峰生產(chǎn)水泥停窯的實施時間，政策執(zhí)行的協(xié)調(diào)部署，一方面是控制價格的穩(wěn)定，還有是加強(qiáng)水泥企業(yè)的相互溝通學(xué)習(xí)交流等。由此看，水泥協(xié)會對水泥行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著一定的調(diào)控監(jiān)督約束作用，是供給側(cè)改革有力的支持者，其作用并非只有群眾恐慌的上調(diào)水泥價格，價格也不可能單純的由某個組織劃定。

水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

    根據(jù)我國國情，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是化解過剩產(chǎn)能的正確途徑。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅決貫徹落實國辦34號文，水泥行業(yè)必須從去產(chǎn)量和去產(chǎn)能兩方面著手。去產(chǎn)量主要是解決眼前的需求不足、價格過低問題。但去產(chǎn)能才能根本解決行業(yè)長治久安的問題，同時也要防止去產(chǎn)量帶來的增產(chǎn)能的傾向，維持良性發(fā)展。

★ 一、限制新建生產(chǎn)線

    當(dāng)前水泥行業(yè)無處無時不過剩，必須堅決遏制任何理由的新建，這次國辦發(fā)34號文件強(qiáng)調(diào)到2020年底前嚴(yán)禁備案和新建水泥熟料項目。一定要確保各地區(qū)、各企業(yè)令行禁止，堅決執(zhí)行。

    在當(dāng)前全面過剩的行業(yè)背景下，緊張的供需關(guān)系對任何新增生產(chǎn)線投產(chǎn)都變得異常敏感，直接產(chǎn)生較大的市場價格波動。不控制住新增產(chǎn)能的源頭，水泥供給側(cè)改革就更無從談起。政府、水泥協(xié)會有義務(wù)共同推進(jìn)自律，監(jiān)督成員對34號文件的執(zhí)行。

★ 二、淘汰32.5標(biāo)號水泥

    32.5號水泥是最低標(biāo)號的水泥。全世界水泥市場基本上是42.5標(biāo)號占50%，52.5和62.5標(biāo)號占50%，而我國卻是32.5標(biāo)號占60%至70%?，F(xiàn)在非洲國家應(yīng)用的最低標(biāo)號是52.5，我國生產(chǎn)技術(shù)裝備全球領(lǐng)先，沒有理由大量生產(chǎn)32.5標(biāo)號水泥。

    新疆自2017年5月1日起在全國率先全面取消32.5強(qiáng)度等級水泥，低標(biāo)號水泥的取消，有利于提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、延長建筑壽命，也有利于水泥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、提高熟料需求，并促使競爭有序化。新疆的經(jīng)驗已驗證了全面取消32.5水泥的可行性和有效性，下一步應(yīng)該在全國繼續(xù)推行實踐。

★ 三、執(zhí)行錯峰生產(chǎn)

    錯峰生產(chǎn)是控制產(chǎn)量最簡單有效的辦法，應(yīng)常態(tài)化，擴(kuò)大錯峰面。煤炭行業(yè)國家直接限產(chǎn)276天，使得2016年煤炭價格每噸上漲上百元。煤炭價格上漲又使水泥企業(yè)成本猛增，如果水泥行業(yè)不能有效地進(jìn)行錯峰生產(chǎn)，把新增成本有效地傳遞出去，會隨著煤炭行業(yè)的限產(chǎn)價格上漲更加雪上加霜。

    水泥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革需要去產(chǎn)能和去產(chǎn)量共同推進(jìn)。去產(chǎn)能是系統(tǒng)性工程，需要國家政策支持、大企業(yè)帶頭示范，是長期持久的過程。錯峰生產(chǎn)是現(xiàn)階段去產(chǎn)量最有效的辦法，能在一定程度上緩解供需矛盾，雖然在去產(chǎn)能問題上屬于“治標(biāo)”，但是能為去產(chǎn)能爭取更多的時間，打好行業(yè)效益基礎(chǔ)。因此，在供給側(cè)改革中，要堅決執(zhí)行錯峰生產(chǎn)。

★ 四、鼓勵大企業(yè)聯(lián)合重組

    支持優(yōu)勢企業(yè)搭建產(chǎn)能整合平臺，利用市場化手段推進(jìn)聯(lián)合重組，整合產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，優(yōu)化產(chǎn)能布局，提高生產(chǎn)集中度，并結(jié)合聯(lián)合重組、技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，主動壓減競爭乏力的過剩產(chǎn)能。中國建材通過聯(lián)合重組，推動我國水泥行業(yè)集中度從2006年的12%提升到現(xiàn)在的58%，但相較于發(fā)達(dá)國家70%到80%的集中度，仍有差距。 我國水泥行業(yè)已經(jīng)到了大型企業(yè)間重組的新階段，大企業(yè)并購小企業(yè)，重頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形式的多樣化所帶來的企業(yè)效益，促使行業(yè)勢必走上聯(lián)合重組這條路，同時，政府、金融部門、協(xié)會組織都要擔(dān)起責(zé)任共同監(jiān)督協(xié)調(diào)。

   回顧中國建材推進(jìn)市場競合的歷程和中國水泥行業(yè)近年來的成功案例與教訓(xùn)，不難看出，從惡性競爭、過度競爭走向理性競合，是水泥行業(yè)成長、成熟的正確方向，反之就會出現(xiàn)虧損。區(qū)域性的協(xié)會組織企業(yè)自律限產(chǎn)就顯得尤為重要，當(dāng)企業(yè)在面對需求彈性小，產(chǎn)能過剩的“囚徒困境”時，主動協(xié)調(diào)市場，尋找行業(yè)效益最佳模式，才是每家水泥企業(yè)共同的目標(biāo)。