2001年3月，任正非的噩夢還沒開始，那時候的華為發(fā)展勢頭良好，居安思危的任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了題為《華為的冬天》的文章。這篇警醒華為的文章發(fā)表之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，其被廣泛流傳，甚至被作為“語錄”解讀，“冬天”也由此成為了危機的代名詞。2002年，華為的冬天也來了。

　　“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？蕖！蔽覀兯坪鹾茈y想象這句話出自任正非，在輿論中，他是鐵血的，被膜拜的。

　　外界對任正非的評價總脫離不了低調(diào)和神秘，任正非表示，“我不是為了抬高自己，而隱起來，是因害怕而低調(diào)的?！比握钦f，自己是在生活所迫、人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的，當(dāng)時的他已過了不惑之年。從學(xué)校到軍隊，他的前半生并沒有管理經(jīng)歷。創(chuàng)立華為后，只能摸著石頭過河，“險些被水淹死。反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……”

　　那時候的華為有幾萬的員工，而且，每天還有新的員工在不斷涌入。用任正非的話說，“要出來多少文件，才能指導(dǎo)和約束公司的運行，你可以想象混亂到什么樣子。你不拿主意就無法運行?！边@種混亂高壓的狀態(tài)讓任正非第一次理解了那些承受不了而選擇自殺的高管。他說，“把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。”

　　如此往復(fù)，大約在2003年前的幾年時間，任正非的身體累垮了，患有多項疾病，動過兩次癌癥手術(shù)，而支撐他的，是他的樂觀。

　　有句話說，沒有深夜痛哭過的人，不足以談人生。而任正非的故事又告訴我們，創(chuàng)業(yè)也是一件能讓你涕泗橫流的事情。高壓、病體，你唯一能做的，就是樂觀地堅持，不倒下。

宗慶后：蹬著三輪走街串巷，用十年磨來功成
　　
　　2016年12月25日，宗慶后在一檔電視節(jié)目上不客氣地“杠上”了新首富馬云，他指出，馬云的新觀點“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術(shù)”，除了新技術(shù)一項外，其它都是胡說八道。這讓宗慶后進入了輿論中心。有觀點指出，宗慶后這翻言辭是不懂互聯(lián)網(wǎng)，不理解新實體經(jīng)濟的表現(xiàn)。也正是這個人，在2010年、2012年和2013年，三次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地首富。

　　跟任正非一樣，宗慶后也是在邁入不惑之年后開始創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)年42歲的宗慶后決定，要靠借來的14萬元錢，帶領(lǐng)兩名老師，接手一家連年虧損的校辦工廠。蹬著三輪車走街串巷代銷汽水、冰棍和文具的時候，他可能從未想過自己會成為首富，也沒有想到10年后，他便成了左右中國飲料市場格局的人。

　　1989年，宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的百來名員工，成立了杭州哇哈哈營養(yǎng)食品廠，開始研發(fā)自己的產(chǎn)品，哇哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。這樣的成績并沒有讓宗慶后有所懈怠。1991年，他便以8000萬元兼并了國營老廠——杭州罐頭食品廠，到此，哇哈哈食品集團公司正式成立，而宗慶后的事業(yè)也進入了上升期。

　　當(dāng)年42歲的宗慶后依然雄心勃勃，為成為“杭州的李嘉誠”而不斷冒險、不斷努力?！靶挠卸啻螅枧_就有多大”這樣雞湯范十足的句子，用在宗慶后的身上，便成了真理。其實，創(chuàng)業(yè)又何曾不像一場豪賭，堵運氣、堵命運、堵成敗。當(dāng)20多歲的你因為一次失敗而磨光所有勇氣的時候，40多歲的人們可能正在準備出發(fā)。馬云說的沒錯，夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

柳傳志：創(chuàng)業(yè)初期被騙300萬

困難無其數(shù) 從來不動搖

 
　　
　　1984年11月，在中科院計算所的一間自行車棚改造的不到20平米的平房內(nèi)，聯(lián)想成立了，那一年的柳傳志剛剛邁入不惑之年，進入40歲。柳傳志在年前的一次會議上表示，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的不同在于，企業(yè)家要不停地有追求，還要能經(jīng)得住擊打?？梢哉f，從他放棄中科院的工作走上創(chuàng)業(yè)路的那一刻，他就在不停地追求和抗擊打。畢竟，曾信誓旦旦保證“將來我們要成為一家年產(chǎn)值200萬元的大公司”的柳傳志，在公司成立的第一天，就開始擔(dān)心月底的工資從哪里來。

　　最初，他們在掛著自家科技公司招牌的門口擺攤倒賣冰箱、電子表、旱冰鞋甚至運動褲衩的時候，我想，柳傳志也有過焦慮和挫敗。在他開始創(chuàng)業(yè)的80年代，中國剛開始向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，難免有不少不規(guī)范的商業(yè)行為，而聯(lián)想也因此被騙過多次。柳傳志最初起家的20萬元資本，在不到半年的時間里就被騙走了14萬。

　　挫折永遠沒有底線，14萬也不是盡頭。1987年，深圳一家私人進口公司騙走了聯(lián)想300萬元，柳傳志當(dāng)時連拿板磚拍對方的心都有了。他們在“騙子”家蹲守了很長時間，最終把這筆錢追討了回來。柳傳志曾感慨說，“困難無其數(shù)，從來不動搖”。不動搖，這算是創(chuàng)業(yè)甚至做任何事情的制勝利器了，“千磨萬擊還堅勁”。

周鴻祎：創(chuàng)業(yè)初期演講遭主持人搶話筒

在臺上邊跑邊念稿

　
　　曾經(jīng)的周鴻祎“禍從口出”，讓自家公關(guān)氣得咬牙切齒。如今的周鴻祎，“紅衣”依舊，卻不再信口開河了，頂多跟雷軍一起吸吸睛。但在過去的2016年，私有化、花椒直播，360的熱度不曾減退。

　　現(xiàn)在的周鴻祎已不再是那個剛來北京被雷軍請吃第一頓飯的年輕人，不過，在他年輕的時候，也跟現(xiàn)在很多剛上路的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，不擅演講。2016年12月25日，在360的媒體答謝會上，周鴻祎表示，自己的演講口才是慢慢鍛煉出來的，這中間發(fā)生了不少糗事，也從馬云那兒學(xué)到了演講訣竅。

　　1998年，周鴻祎創(chuàng)業(yè)后拿到了200萬元的融資。跟現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者一樣，他想花錢為公司做一次PR。于是，他便拿10萬元贊助了一場晚宴，借此得到了主辦方提供的一小時演講機會。他讓公關(guān)部準備了很長的稿子來宣講公司理念，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主辦方并沒有為他安排充裕的時間，主持人還上臺搶他的話筒，他只好邊在臺上跑邊念稿子?？上В葜v并不成功。

　　恰好，馬云也坐在這場晚宴的臺下。事后，馬云告訴他，應(yīng)該用三句話總結(jié)自己的演講內(nèi)容，這樣容易被大家記住。

　　周鴻祎的這段經(jīng)歷在創(chuàng)業(yè)者中應(yīng)該算是“很接地氣”的，除了時間不夠在臺上邊跑邊演講外，在介紹自己的公司時不能抓住要領(lǐng)也是很多創(chuàng)業(yè)者所惆悵的。那么，不妨學(xué)學(xué)馬云的真?zhèn)鳌?BR>

雷軍：也曾失敗過 大不了從頭再來

 
　　
　　雷軍一直有一個“一流公司”的夢想，這個夢想是喬布斯給他的，在一本叫《硅谷之火》的書里。為了這個夢想，雷軍在大四的時候，就跟人合伙創(chuàng)辦了一家叫三色的公司。這家公司的產(chǎn)品是仿制金山漢卡，只可惜，在“抄襲”的世界里，一山更比一山高。半年后，三色就倒閉了。

　　后來，他把這個夢想寄托在了金山身上，這源于1991年11月4日，他跟WPS之父求伯君的一次偶遇。雷軍后來形容這次見面說，“我看到的是一個很英俊的小伙子，全身名牌。我當(dāng)時真是有些被震撼了，覺得那就是成功的象征?！?/P>

　　后來，在求伯君的邀請之下，雷軍加入了金山，在此度過了16年的時間。在他25歲的時候，便當(dāng)上了北京金山的總經(jīng)理，后來又跳級，直到坐上CEO的位子。但這16年的時間，也未能實現(xiàn)他“一流公司”的夢想?；蛟S，在做出那個決定之前，他是有過機會的吧。

　　那個把WPS推向死亡邊緣的決定跟微軟有關(guān)。那是1994年，微軟帶著word4.0版本進入中國市場，并找到金山希望word與wps兼容。當(dāng)時，金山的高管對這一請求都很贊成，雷軍也認為這是一次難得的學(xué)習(xí)機會。預(yù)料之外的是，微軟在借助WPS熟悉中國用戶的使用習(xí)慣后，便推出了自己的產(chǎn)品，WPS原先的壟斷地位就此不再。經(jīng)歷了這一打擊后，金山在1995年發(fā)布了盤古組件，廣告到位了，發(fā)布會也開了，銷售卻很差。

　　兩次打擊后，金山陷入疲態(tài)，雷軍也累了。據(jù)《商業(yè)人物》的報道，雷軍在談及這段時光時說道，“基本上每天早晨醒來，我都會發(fā)現(xiàn)自己是在沙發(fā)上睡了一宿，因為在床上實在睡不著。”為了排解郁悶，他一度每天下午跑步五公里，對著天空大喊，“我是最棒的。”面對金山，雷軍也最終選擇了撤退。

　　2010年，雷軍的新公司小米科技又闖入了大家的視野，并迅速爆紅。他曾表示，“這是我人生中最后一件事情，干完拉倒?！辈恢?，小米科技能否實現(xiàn)雷軍最初“一流公司”的夢想，但不斷出發(fā)的雷軍，或許永遠不會忘記《硅谷之火》給他的觸動和夢想，這種執(zhí)著和希冀，乃成大事者所需要的，艱難而又渺茫，卻不曾放棄。

董明珠：為了格力，放棄8000萬年薪

 
　　
　　2016年，董明珠很忙，當(dāng)網(wǎng)紅、擊退野蠻人、聯(lián)手王健林一起造車，她儼然成了流量擔(dān)當(dāng)。外界對她的稱呼，無論是溫柔的董小姐，還是彪悍的鐵娘子，都深入人心。董明珠的成功，除了她的殺伐果斷，應(yīng)該還有她對格力的一片赤誠。

　　很多投資人在投資一家公司時，會根據(jù)創(chuàng)始人的套現(xiàn)額度和頻次來評估其對公司的忠誠度，在這方面，董明珠差不多能拿滿分。

　　董明珠曾在一次演講中表示，2004年，格力電器遭遇了一次“洗劫”。“我們政府非常希望能把格力電器賣給一家美國企業(yè)，這樣珠海就能有世界500強企業(yè)了。對我自己而言，可以拿到8000萬年薪。”面對這樣的誘惑，董明珠回了一句話，“今天你是世界500強，未必明天我不是世界500強?！?/P>

　　在未知的創(chuàng)業(yè)路上，失敗的機率太大了，能堅守的，唯有本心而已。天上從來不會掉餡餅，成功也永遠不會一蹴而就，大佬也是從早期創(chuàng)業(yè)者的角色一步步踏著失敗、郁悶和眼淚而來的。